集團公司召開2019年一季度工作會

來源:集團辦公廳 時間:2019-05-17【字號:


5月15日,集團公司召開2019年一季度工作會議,集團公司領導、高管,職能部門處級以上干部;二級單位黨政領導班子、各部門和三級單位負責人等參加。審計署企業審計五局有關領導出席。


王臣副總經理作了關于集團公司2019年一季度經營分析的報告,并對《所屬企業組織經營業績考核辦法》有關精神進行宣貫,要求各單位落實考核任務,部署相關工作,確保任務落地。一季度,集團公司新簽合同24.71億元,同比增長14.94%;實現營業收入22.96億元,同比增長10%;實現利潤總額5993萬元,同比增長2.78%。六家主要經營單位收入、利潤雙增長,實現良好開局。


李波副總經理作了關于集團公司崗位價值體系設計思路、所屬企業負責人薪酬體系設計思路、總部職能部門改革思路和方案的報告。報告要求,在全集團建立起統一的崗職位體系和薪酬體系,將管理序列、職能支持序列、技術序列和技能序列相統一,實現崗位價值與薪酬相統一、個人績效與員工晉升相統一。


張少明董事長從戰略定位、技術創新、產業發展、基礎管理、人力資源、國際合作、基地建設、黨的建設八個方面介紹了集團公司改革發展的總體思路,充分肯定集團公司一季度科研生產經營各項工作取得的積極進展,并強調要重點關注的幾方面問題。一是創造市場價值要成為企業的終極目標和檢驗標準;二是“兩金”占用問題應當引起集團公司上下高度關注,開展專項行動,下大力氣進行壓降;三是要進一步加強法律風險、固定資產投資風險和股權投資風險、知識產權風險管理,強化事前、事中、事后風險控制,健全法律糾紛管理責任體系;四是全面啟動制度體系建設,重點關注風險管理、投資、知識產權、安全、保密管理等規章制度的制修訂工作。

會議要求,各級黨委要堅持貫徹“把方向、管大局、保落實”的方針,以高質量黨建引領高質量發展,腳踏實地,真抓實干,確保集團公司各項工作落實落地,全面完成2019年任務。一是領導干部要做表率,二是要以問題為導向,三是要以扎實有效的措施作保障,四是考核獎懲機制要跟上。對面復雜多變的外部環境,要進一步增強機遇意識和創新意識,強化憂患意識和風險意識,樹立責任意識和大局意識,凝心聚力,為開創集團公司高質量發展新局面而努力奮斗!

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